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建筑工程成本管理

2018-08-24阅读数:3021

在建筑工程成本管理当中,对原材料的成本控制是非常重要的。对原材料的成本控制是需要在保证其质量的基础上,从原材料的采购、运输、保管等多方面的工作进行优化和改进,减少每个环节当中不必要的损耗,节约采购费用。对原材料的进出验收要进行严格的控制,在对原材料进行保管和堆放的过程中,应考虑好所有的客观因素,避免和减少出现二次搬运的情况,并在建筑施工中,合理的使用建筑材料,避免造成浪费。

在人工费成本的控制方面,要根据劳动定额来计算出所需用工数量,控制适合施工的劳动数量,通过对工人的有效培训,加强工人的劳动纪律、改善劳动组织,减少施工中不必要的用工。与此同时要加强生产工人的技术水平和业务部门的管理水平,进行合理的劳动组织,避免出现窝工浪费,精简人员,提高劳动效率。

项目施工企业应根据工程的规模大小和难易程度等因素,在不违反相关规定和不违背工程设计的基础上,以降低管理费用不降低管理水平为原则,多聘用一些具有多种专业能力的复合型人才,来对工程项目施工进行管理。

在整个项目施工过程中,项目部的招待费用是弹性最大的,为了有效降低管理费用的成本,必须要制定出严格的招待费用管理标准,做到“该花的一分不少,不该花一分不出”。

建筑施工企业想要做好项目的成本管理,就必须要建立起一套规范、完善的管理机制。规管理机制必须要围绕着成本管理体系当中的责、权、利等重要工作内容来构建,将建筑工程当中的规范化、标准化原则充分的体现出来,并以此来约束建筑工程中的成本管理内容,监督成本管理工作。项目经理作为建筑工程成本管理的核心领导,应对项目的成本管理机制进行充分的认识和理解,并以此为成本管理的指导思想,对成本管理体系当中的每一位工作人员进行职责权利划分,赋予成本管理工作人员相应的权利,以便工作人员能够更好的开展项目成本管理工作。与此同时,要制定好成本管理体系当中的绩效制度,并做好与之相应的奖励机制,以此来激发成本管理工作人员的工作热情和工作潜力,避免出现消极怠工的情况。只有将项目成本管理机制落实到实际工作当中,做到一切工作有章可循,才能够达到降低建筑企业的工程成本的目的。


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